4社目おむつメーカー３

私の所属は店頭部門。

それこそドラッグチェーンやスーパーマーケットがメイン。

以前も書いたが担当先によってそこに施設が入ってくる。

社内では弱小部門で、もう一つの施設部門との調整が難しかった。

いや調整が無かった。いわゆるバッティングを社内で調整できず、

いつも現場担当者同士がいがみ合っていて、どうにも居心地が悪かった。

そうなれば当然、成績が良い者、数字を上げたものの発言力が強くなる。

こうなったらゲリラ戦法だ。私は独断でとある取引先(施設に強い営業部隊があり、各地特に熊本鹿児島で施設を落としてきていた。そこに協力するのが手っ取り早い)に破格の条件を出し、価格勝負で落としてきてもらった。売上が足りないときは月末に「押し込み」という過剰在庫をもってもらい(代わりに場所代を払う等リベートを渡す)、とにかく数字を上げた。ここではそれが正義。

そんな私のやり方を女性上司はしっかり見ていた・・。

「okei君。ランチ行かへん？」

ある日そう誘われた。